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2019-07-02 14:38:36
一半是交 一半是接


班組是企業的細胞,交接是班組的紐帶。曆經20年的發展,交接班內涵日漸豐富,在生産中起著上傳下達、承上啓下的重要作用,事關生産的穩定高效運行。兩個月來,公司以交接班爲抓手,持續推進班組建設,夯實基礎管理,成效明顯。

5月規範   6月考評

自5月初公司以電廠爲試點著手規範完善交接班以來,曆經現場調研、規範完善,推廣應用、實踐豐富,形成了交接班流程及要求,並要求中層管理人員、基層管理人員按要求去踐行,發現問題,完善提升。曆經5月的規範推行以來,出現了可喜的變化:秩序規範了,現場幹淨了,流程順暢了,士氣提振了……

爲更好檢驗各級管理人員交接班流程推行的效果,進入6月份以來,公司分三級對各級管理人員的交接班情況進行了全面考評,從車間或科室對班組長考評的一個也不能少,到分廠或大部門的全部中層管理人員、班組長的抽考,再到公司5個考評組對6大廠區或大部門27個車間或科室的集中考評,先後考評中層管理人員71人次,考評班組長253人次,通過率96.3%。

交接者言

6月30日上午,公司組織了一次別開生面的交接班人員經驗交流會,從高層管理人員,到中層管理人員,再到班組長,他們談認識,說體會,講想法,請聽他們如何說。

“從開始的很不情願,很不理解,且帶有一些情緒和怨言,到今天的方向清楚、工作明確,生産順暢、問題變少,工作輕松、與員工關系的融洽,讓我受益匪淺”,對甲酚車間班長王光祿深有感觸地說。

化産一車間班長周忠昌談體會時說:“通過交接班的規範及推行,發現問題的數量和質量大幅提高,交接過程中的漏項明顯減少,尤其是‘遺留問題’,良性循環在形成,我們的能力得以提升,將來我會持續認真落實好”。

“知恥而後勇,我們一定要吸取教訓,一絲不苟落實好班組交接,嚴格交接內容,規範交接管理,推進生産的有序進行,風雨之後,一定是美麗的彩虹”,電廠副廠長丁華談。

苯加氫車間主任賈鑫說:“交接班,從起初的營養不良到現在的頭腦靈活,將來還需多學、多練、多摸索並加以完善。一項工作做一時易,但一直高標准、嚴要求做下去難,目的是讓生産員工養成一種嚴格交接的習慣,鞏固技能,曆練團隊,夯實基礎,爲公司的穩定生産保駕護航”。  

炭黑車間主任高玉寶說:“做好交接班,關鍵要打好巡、查、報、布、交、實六套組合拳,提高自律意識,健全監督機制,在無人監督的情況下常態化,並努力做到持之以恒,方得始終”

“從推行前的一不稱職、二混亂、三不關心到當下的井然有序,這主要是交接班的‘功勞’。下一步我們要持續做好‘五要’:要想的到,即未雨綢缪,對于交接班落地工作中出現的問題提前思考,做好應對。要做的細,工作一絲不苟,不敷衍,不自欺欺人。要管的寬,協調各方,承內聯外,件件有交代,項項有落實。要腰杆直,以身作則,堅持原則,紀律嚴明。要抓的實,說實話,辦實事,不作表面文章”,四廠生産主管曹勇談。

將交接班進行到底

交接班考評的結束,只是一個逗號,還需全體動員,齊抓共管,將交接班進行到底。

在持續落實上,各廠區(大部門)中層管理人員、工段長每月至少當一次班組長,履行班組長職責。中高層管理人員值小班期間每月跟蹤交接班,發現問題做好檢查記錄。需跟班體驗的管理人員,跟班體驗期間,遇交接班時需跟蹤交接班,發現問題記錄在冊。值大夜人員應跟蹤夜班人員的交接班流程及要求落實情況,由公司級值班人員統籌安排,原則上同一天廠區級與公司級夜間值班人員不得在同一部門,兩人值班可一人跟蹤交接班、一人巡查,發現問題記入夜間值班記錄。

在持續考評上,持續推行三級考評機制,每月15日前,各車間或科室完成部門工段長、班長、例行班長職責的主操作的考評;每月20日前,由廠區或大部門組織,完成中層管理人員、班組長的抽查考評;每月25日前,公司組織,完成需參與考評人員的抽查,每部門抽查不低于1人。

“做好交接班,是管理工作的需要,更是團隊建設的需要。抓好交接班,不是一陣風,而是一項長期的、持久的工作,需要我們齊抓共管,常抓不懈,讓有關人員養成良好的習慣,從而確保我們生産的安全高效”,公司總經理單曰新要求。




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